Beynəlxalq alış və qlobal mənbələr arasında fərq varmı?


cavab 1:

Məsləhət tapşırıqları verərkən tez-tez taktiki və strateji mənbələr arasında fəlsəfi bir mübarizə ilə qarşılaşıram. Taktik qaynaq tədarük bazasının uzunmüddətli optimallaşdırılması hesabına qısa müddətli qazanc gətirə bilər. Taktik taktika satınalma təcrübələrindən istifadə etmək daimi bir cazibədir, çünki "qalib gəlirik, itiririk" aydındır. Bir çox idarəçi üçün, keyfiyyət tədbirləri və münasibətlərə qoyulan dəyər barədə "çirkin" mühakimələri ilə strateji mənbəyi çox isti və bulanıq hiss edir. İşinizə ən çox kömək lazım olduqda xilas edə bilən bu münasibətlər tez-tez olur. Əvəzində ən az təklif edə biləcəyinizi və ya mühəndislik və texniki dəstək üçün qapını açmaq üçün qarşılıqlı müvəffəqiyyətə sərmayə qoyacaq bir tədarük bazanız varmı? Dizayn prosesinin əvvəlində əsas strateji tədarükçüləri seçən və bir məhsulu ticarət etmək üçün sıx əməkdaşlıq edən şirkətlər rəqabət üstünlükləri qazanırlar. Hər yanaşmanın aşağıdakı ən yaxşı 15 atributu fərqləri göstərir. Təchizat zənciri şöbəniz hansı yolu götürür?

Taktik satınalma:

  1. Təchizatçı tapmaq üçün onlayn axtarış motorlarından istifadə edir. Güman edilir ki, "ucuz ölkələr" həmişə üstünlük verilən istehsal yerləridir. Dənizdə işləmə, yaxınlıqda işləmə və vaxtaşırı yenidən qurulma prosedurları. Sanki sıfır məbləğində bir oyun olduğu kimi danışıq aparın və yeni bir təchizatçı təyin edin. Təchizat zəncirinin problemləri üçün Scapegoat təchizatçıları. Düzəldici hərəkətlərdən istifadə edərək problemləri həll etməyə reaktiv yanaşma. Təchizatçı qiymətinin ilk növbədə qolları danışıqlar yolu ilə müəyyənləşdirdiyinə inanır. Əsas təchizatçıları təhdid etmək üçün onlayn iddiaçı müharibələrindən istifadə edin. ağır tələblər. Təchizat zəncirində diktələr buraxır. Yalnız bir problem varsa təchizatçılarla əlaqə saxlayın. Tələblər Təchizatçılar gəlirliliklərini təyin etmək üçün xərclər barədə açıqdırlar. Ən aşağı qiymətli ex işləri üçün çalışır. Təchizatçılara mümkün qədər çox xərc qoyun.

Strateji satınalma:

  1. Tövsiyələr üçün sənaye əlaqələri şəbəkəsindən istifadə edir. Satınalma prosesini coğrafi təhrif etmədən başlayır. Hüquqların qorunmasına yönəldilir. Qazanma danışıqları sənətini tətbiq edin. Yeni tədarükçülər seçildikdə mədəni kimi keyfiyyət tədbirləri verir. Hər bir təchizat zəncirinin ortaq məsuliyyət və qarşılıqlı həll problemini araşdırır. Profilaktik tədbirlər və keyfiyyət üçün dizayn yolu ilə problemlərin qarşısını almaq üçün fəal yanaşma. DFMA'nın ilk mərhələlərində mühəndis qrupları ilə işləmək, çünki xərclərin 70% və ya daha çoxu bir hissədə ümumiləşdirilmişdir. Xərcləri azaltmaq üçün bir-birlərini tapan tədarükçülərlə tərəfdaşlar. Uzunmüddətli münasibətlərin dəyərini tanıyan müqavilələri müzakirə edir. Dəyər zəncirini qurur və inkişaf etdirir. Münasibətlər qurmaq üçün mütəmadi olaraq təchizatçılarla əlaqə saxlayır. Qarşılıqlı mənfəət üçün tədarükçülərlə dəyəri haqqında məlumat paylaşır. Mülkiyyətin ümumi dəyərini (TCO) hesablayır. Xərclərin təchizatçı və ya müştərinin məsuliyyətli olub olmadığını yoxlayır.

Bu məqaləni qiymətləndirmisinizsə, "Bəyən", "İzləyin" düyməsini basın və LinkedIn, Twitter, Google+ və Facebook-da sosial şəbəkələrinizdə paylaşın.

Müəllif haqqında:

Adam Shayevitz MBA Strateji Sourcing Dynamics, MMC-nin prezidentidir. Adamın strateji qaynaqlama və hüquq təminatında 30 illik təcrübəsi var. Onun konsaltinq şirkəti başlanğıclardan Fortune 500-ə qədər texnoloji şirkətlərlə işləyir və tədarük bazalarını (mexaniki, elektromexaniki və elektron) qurur və optimallaşdırır. Adam, İstehsal və Məclis (DFMA) təchizatçı tərəfdaşlığı üçün erkən dizayn vasitəsilə məhsulun tətbiqini sürətləndirməyə, xərcləri azaltmağa və keyfiyyəti artırmağa diqqət yetirir.

Adam Shayevitz MBA © 2015, Strateji Mənbə Dynamic, MMC, Linkedin tərəfindən yenidən nəşr edilmişdir


cavab 2:

Bunlar bir-biri ilə əlaqəli iki termindir. Beynəlxalq alış, ölkədəki alıcı kimidir B ölkəsindəki satıcıdan alış.

Qlobal qaynaq dünyanın hər ölkəsində tələbatı ödəmək üçün tədarükçülər şəbəkəsini yaratmaq deməkdir.

Tutaq ki, A şirkəti Hindistanda bir zavodu və Almaniyada qlobal bir qaynaq qrupu üçün yer var. İndi qlobal qaynaqlama qrupu, qlobal mənbəyi alıcı ən yaxşı endirim əldə etmək üçün Hindistan bitki alıcısını Vyetnam tədarükçüsü ilə bağladığı zaman müəyyən bir hissə üçün Vyetnamda ən yaxşı mal təchizatçısını təyin etdi. Eynilə, qlobal tədarükün rolu ümumi ehtiyacları birləşdirmək və miqyaslı iqtisadiyyatlardan bəhrələnmək üçün məhdud mənbələrdən təmin etməkdir.