Bir baş menecerlə direktorun iş təsviri arasındakı fərq nədir?


cavab 1:

Təxminən beş il əvvəl beynəlxalq enerji şirkətindən təqaüdə çıxdım və karyeram ərzində bir sıra digər enerji şirkətləri ilə işləmişəm. Təqaüdə çıxmağımdan təxminən on beş il əvvəl, təşkilatları ümumi menecerlərdən çox, direktor olaraq gördüm.

Şirkətimizdə direktor bir neçə menecer arasında yayıldı - əslində bir şöbə müdiri. Bu direktor birbaşa şöbənin vitse-prezidentinə hesabat verdi.

Bu təşkilati dəyişikliyin direktora əvvəllər direktorlar üçün gördüyümdən daha çox güc və təsir bağışladığı da görünür. Şübhə edirəm ki, bu təşkilatın qərar qəbul etməsi üçün bir səy idi.

Bir dəfə onun şöbəsinin müdirini (təxminən 200 nəfər) buz fırtınası zamanı evə getməməyin əmrini gördüm. Bunun əvəzinə, o (əslində birbaşa işçiləri) işçilərinə qayğı göstərmək üçün yerli gözəl otellərlə əlaqə qurdu. Otellər, şəxsiyyət vəsiqələrini otel üçün ödəniş və gecə yemək üçün qəbul etməyə razılaşdılar. Rəhbərliklə heç bir əlaqəsi yoxdur. Daha sonra otellər işçi sənədlərini direktora təqdim etdilər. Lənətə gəlmiş yaxşı xərc hesabatı var idi.

Beləliklə, direktorların xeyli dərəcədə səlahiyyətləri və mülahizələri var idi.

Əslində olduqca yaxşı işləyib. Menecerlər direktor dəyişikliyinə üstünlük verə bilər və direktor razıdırsa, həyata keçiriləcəkdir. Təşkilatın müxtəlif səviyyələrində vaxt aparan təqdimatlar və təsdiqlər yoxdur. Əlbəttə ki, rejissor qərarlarını əsaslandırmalı idi, amma nadir hallarda bir qarşıdurma gördüm.

Düşünürəm ki, ən aşağı həssas insana qədər vacib qərarlar vermək fikri olduqca ağıllı bir hərəkət kimi görünürdü.


cavab 2:

Təcrübəmdə iş təsvirlərində o qədər üst-üstə düşmə var ki, bu suala "sabit və sürətli" cavab yoxdur. Məncə ən dürüst cavab: "Bu asılıdır."

Ümumiyyətlə, direktorlar şurasının üzvü yüksək menecerdən və vitse-prezidentdən yuxarıda durur (bu çərçivədə "direktorlar şurasının üzvü" direktorlar şurasının üzvünə aid deyil). Ancaq bu, təşkilatın ölçüsündən və mürəkkəbliyindən asılıdır. Direktorlar tez-tez bütün bir şöbə üçün məsuliyyət daşıyırlar, məsələn. B. Bitki və ya şöbə üçün satış, satınalma, istehsal, təchizat zənciri, mühasibatlıq və s. İcra başçıları tez-tez direktorlara, bəzən isə birbaşa vitse-prezidentlərə hesabat verirlər. Əsas konsepsiya vahid menecerin cavabdeh olduğu subordinatların (və proqramların) sayına aid olan böyük təşkilatlarda nəzarət marjasıdır.

Əlavə inzibati səviyyə yaradılır ki, bir nəfər çox insanı və proqramı idarə etmək məcburiyyətində qalmasın. Kiçik, özəl bir şirkətdə sahibi ən üst sırada ola bilər, ümumi müdir şöbə müdirlərinə, nəzarətçilər və işçilər isə şöbə müdirlərinə hesabat verirlər. Bu, bu təşkilat üçün tamamilə ağlabatan bir idarəetmə diapazonuna səbəb olur. Yüz minlərlə işçisi olan böyük bir çoxmillətli şirkətin (MNC), çox güman ki, daha böyük idarəetmə iyerarxiyasına sahib olması, çünki heç kim onlarla insanı və ya çox şöbəni birbaşa idarə etməyə çalışmamalıdır. Buna görə MNC-nin təşkilati sxemi ən səviyyəli və yəqin ki, direktorlara qədər yüksək səviyyəli menecerlərə malikdir. Eyni səbəbdən, ehtimal ki, kiçik vitse-prezidentləri və böyük vitse-prezidentləri də var.

Bir şirkətdəki yüksək menecerin məsuliyyəti və səlahiyyətləri başqa bir şirkətdəki direktorun vəzifəsi qədər böyük ola bilər. Şirkətlərdə iş yerlərini təyin etmək üçün qanun yoxdur və şirkətlərdə idarəetmə səviyyələri, məsələn, hərbçilərdəki qədər sərt bir yerdə yoxdur. Proqram əsasında, şirkətlər bəzən məqamları aşağı olan mövqeləri olan insanlar üçün yalnız məsuliyyətləri nəzərə alındıqda böyük məsuliyyət daşıyırlar. Bu, şirkətin həcmindən, işin mürəkkəbliyindən və bir insanın idarə etməli olduğu işçi heyətinin ölçüsündən asılıdır.


cavab 3:

Təcrübəmdə iş təsvirlərində o qədər üst-üstə düşmə var ki, bu suala "sabit və sürətli" cavab yoxdur. Məncə ən dürüst cavab: "Bu asılıdır."

Ümumiyyətlə, direktorlar şurasının üzvü yüksək menecerdən və vitse-prezidentdən yuxarıda durur (bu çərçivədə "direktorlar şurasının üzvü" direktorlar şurasının üzvünə aid deyil). Ancaq bu, təşkilatın ölçüsündən və mürəkkəbliyindən asılıdır. Direktorlar tez-tez bütün bir şöbə üçün məsuliyyət daşıyırlar, məsələn. B. Bitki və ya şöbə üçün satış, satınalma, istehsal, təchizat zənciri, mühasibatlıq və s. İcra başçıları tez-tez direktorlara, bəzən isə birbaşa vitse-prezidentlərə hesabat verirlər. Əsas konsepsiya vahid menecerin cavabdeh olduğu subordinatların (və proqramların) sayına aid olan böyük təşkilatlarda nəzarət marjasıdır.

Əlavə inzibati səviyyə yaradılır ki, bir nəfər çox insanı və proqramı idarə etmək məcburiyyətində qalmasın. Kiçik, özəl bir şirkətdə sahibi ən üst sırada ola bilər, ümumi müdir şöbə müdirlərinə, nəzarətçilər və işçilər isə şöbə müdirlərinə hesabat verirlər. Bu, bu təşkilat üçün tamamilə ağlabatan bir idarəetmə diapazonuna səbəb olur. Yüz minlərlə işçisi olan böyük bir çoxmillətli şirkətin (MNC), çox güman ki, daha böyük idarəetmə iyerarxiyasına sahib olması, çünki heç kim onlarla insanı və ya çox şöbəni birbaşa idarə etməyə çalışmamalıdır. Buna görə MNC-nin təşkilati sxemi ən səviyyəli və yəqin ki, direktorlara qədər yüksək səviyyəli menecerlərə malikdir. Eyni səbəbdən, ehtimal ki, kiçik vitse-prezidentləri və böyük vitse-prezidentləri də var.

Bir şirkətdəki yüksək menecerin məsuliyyəti və səlahiyyətləri başqa bir şirkətdəki direktorun vəzifəsi qədər böyük ola bilər. Şirkətlərdə iş yerlərini təyin etmək üçün qanun yoxdur və şirkətlərdə idarəetmə səviyyələri, məsələn, hərbçilərdəki qədər sərt bir yerdə yoxdur. Proqram əsasında, şirkətlər bəzən məqamları aşağı olan mövqeləri olan insanlar üçün yalnız məsuliyyətləri nəzərə alındıqda böyük məsuliyyət daşıyırlar. Bu, şirkətin həcmindən, işin mürəkkəbliyindən və bir insanın idarə etməli olduğu işçi heyətinin ölçüsündən asılıdır.