Təchizat zəncirinin idarə edilməsi ilə tədarük idarəçiliyi arasındakı fərq nədir?


cavab 1:

Satınalma "şirkətinizin iş modelini yerinə yetirməsi üçün tələb olunan mal və / və ya xidmətlər əldə etməsi prosesidir. Satınalma vəzifələrinə keyfiyyət standartlarının hazırlanması, satınalmaların maliyyələşdirilməsi, qiymət danışıqları, malların alınması, inventar nəzarəti və qablaşdırma kimi tullantıların atılması daxildir. Bütün tədarük zənciri prosesində, şirkətiniz mallara sahib olduğu andan satınalma dayandırılır. Bir qazanc əldə etmək üçün mallarınızı satın alma dəyəri, malların emalı və satılması ilə əlaqədar xərclər çıxılmaqla, malın satıla biləcəyi məbləğdən az olmalıdır. "

Təchizat zənciri məhsulunuzu müştərinin əlinə almaqda iştirak edən hər kəsdən ibarətdir. Buraya xammal kolleksiyaçıları, istehsalçılar, nəqliyyat şirkətləri, topdansatış anbarları, daxili heyət, saxlama otaqları və yoxlanışda olan yeniyetmə daxildir. Buraya bu məhsulun köçürülməsinə kömək edən vəzifələr və funksiyalar da daxildir, məs. B. Keyfiyyətə nəzarət, marketinq, satınalma və satınalma. Yuxarıdakı bənzətmə ilə, tədarük və satınalma kafedranın bir hissəsi olduğu halda, tədarük zəncirinə bütün kafedra kimi baxmaq olar. "

Satınalma, ehtiyac duyduğunuz malların alınması prosesidir, təchizatı zənciri isə bu malları almağınız lazım olan infrastrukturdur (bir çox hallarda genişdir).

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi

Bir tədarük zənciri, şirkətiniz üçün və sonra müştəriləriniz üçün müəyyən bir məhsul təqdim etmək tələb olunan istehsalçılar, təchizatçılar və logistika xidməti təminatçıları şəbəkəsidirsə, tədarük zəncirinin idarə edilməsi nədir?

Təminat zəncirinin idarə edilməsi, mümkün qədər səmərəli işləməsini təmin etmək üçün bir təchizat zəncirini izləmək və idarə etməkdir. Digər şeylər arasında bu, bütün tədarükçülərin və istehsalçıların istədiyi istehsal keyfiyyətini qoruyub saxlamağı və hər iki anbarın etik iş praktikalarından istifadə etməsini təmin etmək deməkdir.

Son nöqtə bu gün bir çox təşkilatın qarşılaşdığı vacib bir məsələdir. Təchizat zəncirinin bir hissəsi (və ya hissələri) etik olaraq iş görmürsə (uşaq əməyi və ya ətraf mühitə ziyan vurursa), bu tədarük zəncirindən mal alan təşkilat mənfi təsir göstərə bilər.

Nəticədə tədarük zəncirinin idarə edilməsi satınalma funksiyası qarşısında duran bir çox vəzifələrdən biri kimi görülməlidir. Bu fərqləri vurğulamaqla, kompleks alış dünyası haqqında daha yaxşı və daha dolğun bir anlayış əldə edirik. İnşallah, lazım olmadıqda bir-birimizə terminləri istifadəni dayandıracağıq.


cavab 2:

Təchizat mütəxəssisləri tez-tez istifadə olunan terminologiyanı günümüzdə qalmaq səylərində olduqca çaşdırıcı hesab edirlər. Çox hallarda mesaj tərcümə zamanı itirilir. Bir çox məqalə və sənaye natiqləri çatdırılma və ya satınalma işçilərinə istinad edərkən "tədarük zəncirinin idarə edilməsi" termini istifadə edir və logistika sənayesində işləyən və yazan insanlar mütəmadi olaraq tədarük zənciri, nəqliyyat, saxlama və satış prosesləri kimi danışırlar və - funksiyaları.

Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsi (SCM) bütün iştirakçı təşkilatlar, insanlar, nəqliyyat, maliyyə və informasiya sistemləri, məsləhətçilər, üçüncü tərəf mənbələri və s. Və başdan sona qədər bütün "beşikdən beşiyə" və ya "beşikdən-qəbirə" şəbəkəsini əhatə edir. Bir məhsul və ya xidmətə töhfə. SCM bütün səviyyəli tədarükçüləri və bütün səviyyələri nəzərə alır. Riskləri, imkanları və məlumatları bölüşən və son müştəriyə yönəlmiş bütün iştirakçı təşkilatlarla bir işdir.


cavab 3:

Təchizat mütəxəssisləri tez-tez istifadə olunan terminologiyanı günümüzdə qalmaq səylərində olduqca çaşdırıcı hesab edirlər. Çox hallarda mesaj tərcümə zamanı itirilir. Bir çox məqalə və sənaye natiqləri çatdırılma və ya satınalma işçilərinə istinad edərkən "tədarük zəncirinin idarə edilməsi" termini istifadə edir və logistika sənayesində işləyən və yazan insanlar mütəmadi olaraq tədarük zənciri, nəqliyyat, saxlama və satış prosesləri kimi danışırlar və - funksiyaları.

Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsi (SCM) bütün iştirakçı təşkilatlar, insanlar, nəqliyyat, maliyyə və informasiya sistemləri, məsləhətçilər, üçüncü tərəf mənbələri və s. Və başdan sona qədər bütün "beşikdən beşiyə" və ya "beşikdən-qəbirə" şəbəkəsini əhatə edir. Bir məhsul və ya xidmətə töhfə. SCM bütün səviyyəli tədarükçüləri və bütün səviyyələri nəzərə alır. Riskləri, imkanları və məlumatları bölüşən və son müştəriyə yönəlmiş bütün iştirakçı təşkilatlarla bir işdir.